Mazara, la relazione del Sindaco Quinci: "Ecco quanto ho realizzato in questi anni"

 Pubblichiamo la relazione sulla sua attività, presentata dal Sindaco di Mazara, Salvatore Quinci. Oltre ad essere interessante, perchè è un bilancio di quanto fatto, la relazione arriva in un momento molto particolare della vita politica mazarese, dato che sono state raccolte le firme per la mozione di sfiducia che verrà calendarizzata a breve in consiglio comunale. Come abbiamo raccontato su Tp24, se approvata, la mozione di sfiducia porterebbe Mazara alle elezioni con un anticipo di un anno rispetto alla naturale scadenza del 2024. 

Ecco cosa scrive il Sindaco Quinci.

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 Cara concittadina, caro concittadino

In questi primi 3 anni da Sindaco, insieme alla mia Giunta, ai Consiglieri Comunali che con me hanno condiviso il percorso amministrativo ed ai tanti mazaresi che hanno contribuito al progresso della nostra Mazara, abbiamo iniziato a porre le basi per una città pronta ad affrontare le sfide del futuro, definendone una visione economica e socioculturale senza trascurare le situazioni emergenziali che abbiamo riscontrato, che si sono poste e ancora si porranno lungo la rotta.

Abbiamo trovato il cassetto dei progetti vuoto – cosi come le casse – e in questo poco tempo il nostro sforzo è stato dedicato alla progettazione, ad acquisire finanziamenti, a stipulare accordi economici e o finanziari con partners privati. Uno sforzo grandissimo, inedito, che ci ha impegnato su tutti i fronti e i cui effetti sulla nostra città potranno essere intravisti in questa sindacatura e saranno ben visibili nei prossimi anni.

Abbiamo affrontato anni complicati per il nostro Paese e sfide che hanno messo alla prova la nostra capacita di far fronte a difficoltà mai viste e dare risposte immediate ed efficaci ai bisogni dei cittadini:

• La Pandemia
• Il sequestro di due pescherecci e degli equipaggi per 108 giorni da parte delle milizie libiche
• La crisi dell’acqua potabile
• La chiusura del ponte nel quartiere bocca Arena
• La grande crisi energetica
• Gli effetti del cambiamento climatico che si sono manifestati con eventi meteo estremi. Proverò a raccontarti in poche pagine il lavoro svolto provando a farti percepire lo straordinario orizzonte a cui stiamo avviando la Mazara che verrà. Il sogno che abbiamo rappresentato nel nostro programma e che ci ha lanciato in questa sfida amministrativa inizia a potersi toccare con mano.

SVILUPPO ECONOMICO

La nostra attenzione principale ha mirato alla riattivazione di processi economici che storicamente hanno dato alla nostra città lustro e benessere, in particolare la pesca, non tralasciando i settori emergenti e l’edilizia che negli ultimi hanno ha avuto anche una grande spinta grazie ai provvedimenti nazionali.

La pesca d’altura è il principale asse economico della nostra città. Oggi la pesca e il mercato del gambero rosso sono in piena crisi, pertanto ci troviamo di fronte ad un bivio tra il rilancio e il fallimento.

Il nostro impegno è stato innanzitutto quello di dare una reputazione alla nostra città e alla sua marineria con una azione continua presso le istituzioni nazionali ed europee per influenzare le scelte future dei nostri rappresentanti ai massimi livelli. Oggi il Sindaco di Mazara è riconosciuto e ascoltato: sono ascoltato dai media, invitato a partecipare ad eventi, convegni in cui il tema è quello della pesca connesso con la tutela del mare. L’obiettivo è non subire più passivamente le regole imposte da altri ma provare a dire la nostra dal basso e stimolare la politica da sempre distratta nei confronti della pesca.

Queste le nostre direttrici:

• Governance del Mediterraneo e sicurezza (canale di Sicilia);
• Contrasto al dumping commerciale da parte delle marinerie nordafricane
• Passaggio dallo sforzo di pesca alle quote del gambero nel canale di Sicilia;
• Innovazione tecnologica anche nella motorizzazione che consenta diminuzione di inquinamento e soprattutto dei consumi in modo considerevole;
• Formazione.

La pesca artigianale conta poco meno di 100 imprese familiari; anche questo settore ha i suoi problemi. Innanzitutto il mancato dragaggio del fiume Mazaro, che ne limita lo sviluppo verso nuove possibilità d’investimento, e infrastrutture e servizi in grado di dare impulso ad attività quali la pesca turismo. In questa prospettiva ho assunto la presidenza del Flag di Trapani.

I nostri impegni verso questi delicati quanto determinanti settori sono:

• Mazara partner di SG4MEDECA progetto europeo ambientale;
• Mazara partner con Genova di “Mission Restore Ocean & Waters” progetto della commissione a tutela delle acque marine e interne. Progetto di raccolta e riciclo delle plastiche in mare;
• Interlocuzione con RENEXIA che deve installare il parco eolico Medwind in pieno canale di Sicilia che toglierà la possibilità di pescare il gambero in una area pari a 800 Km quadrati. Lo scopo è sottoscrivere un protocollo che preveda interventi e misure compensative al fine di garantire una sostenibilità economica al settore della pesca del gambero a Mazara per i prossimi 30 anni;
• Finanziamento dal MIPAF di € 350.000 per un festival delle città marinare. Evento nazionale in sinergia con il comune di Cetara;
• Finanziamento del MIPAF di € 850.000 per uno studio per un metodo di quote del gambero rosso nel canale di Sicilia;
• Finanziamento di € 4.770.000 per acquisto di una draga per la manutenzione costante del fiume e il rinnovamento della sponda del fiume con la ristrutturazione del mercato ittico;
• Finanziamento di 2 isole ecologiche in area portuale per consentire agli operatori della pesca di conferire rifiuti raccolti in mare quali plastica e reti per un ammontare € 50.000;
• Finanziamento e apertura di uno sportello per la pesca in un locale comunale per € 100.000

Il settore dell’edilizia è stato per anni trascurato ed in pieno declino. La città è in attesa del suo nuovo piano regolatore da più di 25 anni.

Le azioni:

• Riduzione degli oneri per le concessioni edilizie di circa il 40% al fine di incentivare nuove costruzioni;
• Realizzazione dello studio del Centro Storico che consente una semplificazione delle procedure amministrative per interventi di ammodernamento e ristrutturazione degli immobili ricadenti in centro storico, eliminando una serie di vincoli che ostacolavano e rallentavano gli interventi stessi;
• Nuovo Piano regolatore: siamo in fase avanzata per la redazione del PUG (Piano Urbanistico generale). Abbiamo già terminato la fase di ascolto, incaricato un professionista per la redazione e avuto € 45.000 di finanziamento dalla Regione per imminente fase di progettazione;
• Realizzazione del Piano di Utilizzo del Demanio Marittimo, strumento indispensabile per lo sviluppo della economia costiera;
• Redazione del PUMS Il Piano Urbano della Mobilità Sostenibile (PUMS) è un piano strategico che sviluppa una visione di sistema della mobilità, con un orizzonte temporale di breve, medio e lungo periodo con un finanziamento di € 61.000

Il turismo rappresenta un settore emergente nella nostra città e stagione dopo stagione diventiamo sempre più competitivi nel mercato.

A fronte della pluralità di domanda, per garantire e sostenere la visibilità e durabilità dell’offerta turistica contemporanea, abbiamo ritenuto strategica e prioritaria l’accessibilità delle nostre mete turistiche, creando uno stretto legame tra accessibilità e turismo.

L’amministrazione ha così creato un assessorato dedicato al Turismo in piena sinergia con gli scopi di sviluppo culturale ed artistico della città. Un assessorato mai presente in un settore sul quale non si e mai investito.

È da questa premesse che nasce il Brand Mazara Valley creando un trait d’union tra l’immagine della Città, le sue bellezze artistiche e il suo bagaglio culturale.

Stiamo puntando alla crescita, tutela e valorizzazione del nostro patrimonio artistico-culturale perché lo riteniamo determinante per la crescita della città.

Inoltre stiamo creando le opportunità per una ricostruzione profonda del proprio tessuto culturale rendendo gli spazi della cultura vitali, capaci di contribuire al miglioramento della qualità della vita urbana, luoghi di comprensione, contemplazione, spazi ricchi di valori che favoriscono la socializzazione e la profonda cura di sé.

Un’amministrazione cooperativa che riesca a mettere insieme diversi attori verso il miglioramento e la salvaguardia del bene comune è uno dei temi portanti della strategia uniforme e di lungo termine portata avanti per la presentazione e l’attuazione di progetti importanti, che hanno preso vita grazie alla collaborazione tra pubblico e privato, dimostrando la possibilità di nuove forme d’intervento che sappiano combinare con intelligenza ascolto del patrimonio e nuova progettazione.

Le Azioni messe in campo:

• Mazara diventa socio del distretto turistico della Sicilia Occidentale: l’assessora al turismo è eletta nel CDA del distretto e assieme ai comuni del territorio lavora al progetto di destinazione di questo territorio;
• apertura del primo Info Point turistico in Piazza Mokarta con personale multilingue, dotato di infografiche diffuse in doppia lingua nei punti di maggior interesse storico e culturale;
• Casbah Walking, un progetto innovativo e moderno in grado di raccontare i luoghi caratteristici della nostra casbah;
• Wifi gratuito in città in alcune piazze del centro storico
• Ripristino del centro storico;
• Consulta del Turismo attiva con gli operatori del settore;
• Partecipazione agli eventi e fiere nazionali del turismo quali la BIT Milano e TTG di Rimini;
• Progetto per costituzione e affido ad un soggetto privato della rete museale unica dell’intero patrimonio museale di Mazara del Vallo, economicamente autosostenuto;
• La BANDIERA VERDE per la spiaggia di Tonnarella: visibilità e reputazione;
• Servizi in spiagge e città per una città sempre accogliente: bagni e docce pubblici nelle due spiagge cittadine;
• Collegamento Mazara – Pantelleria: obiettivo di questa amministrazione in sinergia con il governo Regionale, è quello di riportare la nave a Mazara del Vallo, per consentire il collegamento con Pantelleria, in via definitiva a tal riguardo è stato pianificato un programma di investimenti: Nel corso dell’anno 2021 è stata autorizzata in via sperimentale dall’assessorato regionale alle infrastrutture il collegamento Mazara-Pantelleria, iniziativa che ha comportato anche la realizzazione di alcuni adeguamenti della banchina Mokarta nonché alla realizzazione alla rampa di approdo e all’installazione di ormeggi e di bitte adeguate a poter ormeggiare un traghetto di 130 mt. L’assessorato alle infrastrutture ha inserito nella programmazione quinquennale 2022/2027 il collegamento definitivo fra Mazara del Vallo e Pantelleria e a tal riguardo è stata finanziata e installata una stazione marittima per accogliere in maniera adeguata i passeggeri in transito.
• Mobilità:

minibus elettrici turistici per collegamento spiagge e centro storico: stiamo per acquistarne 3 per il valore di circa 270.000 €; trenino turistico estivo e natalizio;

• Cartelloni estivi e invernali organizzati con manifestazione di interesse chiamando i soggetti privati a proporsi;
• Recupero, e restauro conservativo dei beni storici monumentali e museali abbandonati da sempre effettuati anche con la realizzazione di partnership pubblico –privato:
• Fontana di Consagra – non più funzionante dal 1972 (€ 50.000);
• Mostra Permanente di opere grafiche di Consagra recuperate e restaurate presso il collegio dei Gesuiti (€ 10.000);
• Restauro conservativo del Teatro Garibaldi (€ 250.000);
• Messa in sicurezza e apertura della chiesa di Sant’Ignazio;
• Sistemazione struttura dei mosaici di San Nicolo Regale;
• Scavo e musealizzazione di san Nicolo Regale (€ 150.000, in corso di definizione la convenzione con lo sponsor);
• Restauro conservativo dell’Arco Normanno (€ 200.000 in corso di gara)

PARTECIPAZIONE ALLA VITA PUBBLICA

Su iniziativa del gruppo di Partecipazione Politica, il Consiglio Comunale ha approvato il Regolamento per la istituzione dei Comitati di Quartiere che nascono con l’obiettivo di aumentare gli strumenti di partecipazione e democrazia nella nostra città il territorio di Mazara è stato suddiviso in 12 ambiti territoriali denominati quartieri che saranno rappresentati da candidati eletti. Entro il primo trimestre del 2023 si terranno le elezioni.

GIOVANI E INNOVAZIONE

Nell’arco di poco più di 15 anni il Sud ha perso 250.000 laureati. È un dato allarmante che ci ha chiamato a pensare nuove, audaci e creative azioni: l’innovazione e l’imprenditorialità delle startup costituisce un punto fondamentale nella moderna analisi economica, ed il Sud oggi deve aspirare a giocare una sua partita nell’industrializzazione dal basso.

In un’area carente di grandi imprese, ma molto ricca in fatto di spinte e attitudini imprenditoriali, le Startup e le PMI innovative possono svolgere un fondamentale ruolo nel rinnovamento e nello sviluppo del sistema imprenditoriale ed economico meridionale.

Per poter andare in questa direzione, che mira alla crescita e all’innovazione stiamo per dar vita ad un ambiente nuovo, dove gruppi di giovani creativi di grande talento, potranno disporre degli spazi e delle risorse per creare e far sviluppare startup innovative. In questi spazi sarà possibile creare una nuova economia capace di generare inclusività, creatività, confronto, sostenibilità, socialità.

In questo scenario l’amministrazione sta lavorando nella lunga visione di trasformazione della nostra città in un luogo di conoscenza, di scambio e di collaborazione, creando luoghi nei quali le persone possano crescere, lavorare, incontrarsi, studiare.

Da queste premesse nasce l’InnovationHub Mazara: il Civic center diventa centro per lo sviluppo di nuove progettualità ed idee, favorendo la nascita di Start up a forte vocazione transfrontaliera. Al suo interno nascerà uno spazio di co-working ed è già presente una sala multimediale per la realizzazione di videoconferenze. Inoltre abbiamo già destinato alcune sale ad uso caffè letterario, con un calendario di eventi in continua crescita.

I fondi già finanziati per questa progettualità ammontano a 2.836.249 €. È stata istituita e si è già insediata la Consulta dei Giovani, importante strumento partecipativo che vedrà rappresentanti del modo giovanile costruire con l’amministrazione iniziative di sviluppo.

CITTÀ PULITA

La protezione dell’ambiente urbano è fondamentale per il benessere e la salute; l’economia circolare rappresenta l’unica strada percorribile per il futuro del Pianeta; in questo delicato sistema ciascuno di noi ha un’enorme responsabilità.

L’obiettivo 12 dell’Agenda 2030 ci pone di fronte all’esigenza di adottare e garantire sistemi di produzione e consumo sostenibili al fine di ridurre ai minimi termini gli effetti negativi che minano la salute dell’essere umano e di tutti gli ecosistemi.

Per fare la nostra parte, abbiamo dato priorità al rispetto per l’ambiente e la sostenibilità perché convinti che una città pulita, abitata da cittadini sensibili e responsabili, è una città più vivibile e che guadagna reputazione.

Ci è richiesto di essere visionari, flessibili e responsabili allo stesso tempo per costruire le fondamenta di una crescita sostenibile.

In questo contesto abbiamo raggiunto i seguenti obiettivi:

• NIENTE PIÙ CATASTE DI RIFIUTI PER STRADA: il fenomeno tipicamente estivo è stato risolto dal 2019. Una vergogna storica che è stata eliminata;
• La città di Mazara del Vallo è fiera di aver avuto un incremento della percentuale di raccolta differenziata sul territorio comunale che ha raggiunto l’86%, (nel 2018 era inferiore al 65%); questo è un dato importante ed è stato possibile grazie all’impegno di ogni singolo cittadino;
• A Mazara2 è stata avviato un centro di raccolta ECOPUNTO in convenzione con un soggetto privato per ridurre il fenomeno dell’abbandono in un quartiere dove ancora oggi si differenzia molto poco;
• Sono stati sistemati circa 80 cestini nuovi per la differenziata in tutto il territorio comunale finanziati con i premi per i comuni virtuosi (€ 100.000) e previsto ulteriori acquisti annuali;
• Sono stato installati una dozzina di cestini per la raccolta delle deiezioni canine;
• Sono stati installati circa 50 contenitori per la raccolta dei mozziconi di sigarette;
• Abbiamo acquistato macchine spazzatrici e per il lavaggio delle strade, specialmente quelle del centro;
• Abbiamo ottenuto un finanziamento per 2 isole ecologiche in area portuale per consentire agli operatori della pesca di conferire rifiuti raccolti in mare quali plastiche e reti per un ammontare di € 50.000;
• Abbiamo ottenuto un finanziamento per l’acquisto per l’acquisto di n° 4 compostiere elettromeccaniche, per un importo di € 800.000,00;
• Abbiamo presentato un progetto per fondi PNRR per € 1.000.000,00 per il miglioramento e la meccanizzazione della rete di raccolta differenziata dei rifiuti urbani;
• è stata finanziata una macchina mangia plastica con fondi PNRR per un valore di € 30.000,00 per la riduzione e lo smaltimento intelligente delle plastiche sul territorio comunale;
• Abbiamo elaborato il piano regolatore portuale dei rifiuti

INFRASTRUTTURE E LAVORI PUBBLICI

Gli stravolgimenti causati dalla pandemia, e la conseguente spinta verso sostenibilità e digitalizzazione, stanno spingendo il settore delle infrastrutture a evolvere verso un nuovo modello disegnato sulla base delle nuove esigenze e delle preferenze come strumento di efficienza e di redditività di lungo periodo. Il potenziamento delle infrastrutture deve essere quindi il presupposto fondamentale, in particolare, per l’innovazione degli ambienti urbani, come esplicitato nel nono obiettivo dell’Agenda 2030, riguardante innovazione, infrastrutture ed imprenditoria. Partendo da queste premesse, l’amministrazione comunale ha da subito iniziato un incisivo lavoro di potenziamento dei servizi e delle infrastrutture, poiché il loro sviluppo e la loro capacità di adattarsi al cambiamento sono alla base della crescita socio-economica del territorio. Abbiamo puntato su efficientamento energetico degli edifici pubblici e delle scuole, interventi di restauro e ripristino e messa in sicurezza dei tanti immobili comunali; messa in sicurezza ed efficientamento del sistema di attingimento e distribuzione di acqua potabile; interventi di manutenzione e messa in sicurezza del territorio duramente messo alla prova dagli eventi meteo estremi.

In questo contesto, stiamo già realizzando i seguenti interventi:

• Manutenzione di immobili comunali (escluso scuole, e immobili museali);
• Ripristino Palazzo di Città in Piazza della Repubblica, a gara con un finanziamento di € 1.000.000;
• Efficientamento energetico palazzo dei cavalieri di Malta per € 950.000;
• Miglioramento nel sistema di distribuzione idrico:
• Interventi di sistemazione e messa in sicurezza sistema idrico e pozzi sostituzione e acquisto pompe;
• Realizzazione dell’impianto di abbattimento dei Nitrati dei pozzi di Ramisella per € 900.000
• Efficientamento dell’illuminazione Pubblica:
• Interventi di riduzione dei consumi della rete pubblica per € 1.200.000
• Impianto di illuminazione di Via degli Archi € 340.000
• Installazione nuovi bagni pubblici in città € 180.000;
• Acquisto e razionalizzazione del sistema di videosorveglianza in città € 300.000 Manutenzione strade:
• Ripavimentazione di Via Bessarione per € 450.000;
• Messa in sicurezza del territorio finanziati da Protezione Civile regionale:
• Ripristino condotta fognaria per il deflusso delle acque bianche in borgata costiera per € 2.000.000;
• Ripristino condotta centrale per la confluenza delle acque piovane e quelle sotterranee che si accumulano in zona dopo un evento piovoso per € 2.000.000;
• Ripristino condotta fognaria per il deflusso delle acque bianche in alcune strade del territorio per € 705.000;
• Ripristino pompa pozzo di San Nicola per € 260.000;
• Realizzazione di microimpianti di sollevamento delle acque bianche nei punti critici del territorio € per 150.000
• Acquisto macchinari per riparazione buche stradali per € 160.000

SPORT

Lo sport è un fenomeno sociale ed economico importante, ricopre un ruolo fondamentale nell’educazione, nella formazione e nel favorire l’integrazione e la solidarietà.

Stiamo perseverando nel lavoro comune per una nuova messa a punto del nostro sistema sportivo, soprattutto in questo periodo in cui l’impegno di tutti è complicato dal contesto di crisi che ridimensiona i nostri programmi. In questa logica, vogliamo concepire lo sport all’interno di un grande progetto per la comunità, quale elemento di coesione e di opportunità per le persone. Occorre concentrarsi sul senso di comunità ed in momenti come questo si pongono davanti a noi due strade: o ognuno lavora per sé, o si uniscono le forze in un’opera comune che moltiplica le energie. Noi abbiamo scelto la seconda strada, con fiducia e con la consapevolezza che dai periodi di crisi escono le idee e le energie migliori.

Abbiamo investito puntando su fondi del ministero dello sport e del PNRR, sia su impianti pubblici che dentro le scuole.

Ecco i progetti già finanziati:

• PISCINA. Dopo averla proposta in campagna elettorale, finalmente è stata pubblicata la gara perché Mazara possa avere la sua piscina. L’opera è finanziata dal “credito sportivo” attraverso un mutuo da restituire in 30 anni a tasso zero per un valore di € 3.300.000. La sostenibilità sarà garantita dal progetto CITTADELLA DELLO SPORT, un centro sportivo unico nella Sicilia occidentale: una struttura immersa in un area di migliaia di metri quadri dove insistono piscina, palazzetto dello sport (da ristrutturare e già finanziato) campo di calcio regolamentare (siamo in attesa di manto in erba naturale e illuminazione) con pista di atletica regolamentare (già finanziata), due campi da tennis nuovi (realizzati dalle amministrazioni precedenti), un campo di calcetto nuovo e presto un ristorante bar in modo da rendere questo un luogo per famiglie e sportivi completo di ogni comfort e servizi e che daremo in gestione con una gara;
• CAMPO DI CALCIO affacciata: abbiamo riattivato l’impianto di irrigazione e sistemato il manto erboso, presto realizzeremo un nuovo impianto di illuminazione mediante un finanziamento di € 100.000;
• Pista di Atletica: finanziamento Governo centrale € 700.000 (in gara);
• Palazzetto dello sport, ristrutturazione con fondi PNRR € 900.000 (progettazione);
• Playground in Via Castelvetrano: abbiamo continuato a seguire il progetto della vecchia amministrazione e l’opera è in costruzione;
• Playground in via Impastato quartiere trasmazaro, da realizzarsi con fondi PNRR per € 1.500.000, in progettazione;
• Ristrutturazione palestra scuola media GRASSA Via Luigi Vaccara con fondi PNRR per € 705.000 Gli impianti e le strutture appena menzionati saranno finanziati per un valore superiore ai 7 milioni di euro e daranno possibilità a tutti di avere strutture nuove o rinnovate e offerte diversificate in più quartieri di Mazara. Si passa da un’unica struttura al chiuso a 3 in zone diverse.

SERVIZI CIMITERIALI

Appena arrivati abbiamo trovato una vera emergenza: nessun loculo libero per i nuovi decessi, scale ormai deteriorate, area cimiteriale degradata.

Le azioni sono state:

• Acquisto di 60 scale a sbalzo e su misura per il cimitero comunale (€ 35.600,00 + € 5.100,00);
• Lavori di estumulazione e riduzione delle salme e adeguamento dimensionale dei loculi per € 53.745,50.
• Cimitero ordinato, pulito, efficiente
• Costruzione di nuovi reparti: Nel febbraio 2022 inoltre sono stati avviati i lavori per il ripristino del reparto 9 e presto verranno ricostruiti i reparti 2 e 6 con la disponibilità di nuovi posti, potendo così affrontare i prossimi anni in maniera più serena.

Questi interventi hanno permesso di superare le emergenze in essere eliminando il disagio della tumulazione provvisoria che spesso portava molte persone a rivivere il dolore del lutto.

LOTTA AL RANDAGISMO E TUTELA DEGLI ANIMALI

Oggi il randagismo non rappresenta più un’emergenza in città: grazie ad una profonda e proficua collaborazione con i volontari animalisti sono stati adottati almeno 400 cani in questi anni: inoltre stiamo conducendo una campagna di sterilizzazione sul territorio e i costi per la detenzione dei randagi presi sul territorio di Mazara presso il canile RICARA a Caltanissetta sono ridotti in modo considerevole:

Nel 2019 il costo del servizio affidato al canile di Caltanissetta è stato pari a € 289.000,00, nel 2020 € 268.000,00, nel 2021 l’impegno per il costo del servizio è stato pari a € 218.606,52.

L’obiettivo è stato conseguito grazie all’aumento nel 2021 dei cani catturati che sono stati adottati o reimmessi nel territorio. Ciò ha consentito all’Amministrazione di non trasferire altri cani presso il canile di Caltanissetta e diminuire così i costi del servizio. Attualmente abbiamo circa 150 cani ospiti del canile di permanenza.

Di recente, abbiamo partecipato ad un bando PNRR per la costruzione di un rifugio all’avanguardia per un valore di € 2.500.000. siamo in attesa.

Per incrementare gli interventi di sterilizzazione è stato approvato il “Protocollo d’intesa per la lotta al randagismo e la tutela degli animali d’affezione” ed è stato istituito l’albo dei medici veterinari di fiducia e l’albo dei volontari animalisti. Il protocollo prevede che le cagne rinvenute sul territorio, previa identificazione con microchip da parte del Servizio Veterinario ASP presso il rifugio sanitario, vengono date in affidamento temporaneo a volontari animalisti a cui viene consegnato un sacco di croccantini che copre il fabbisogno per tutto il periodo di permanenza. Successivamente vengono portate al veterinario di fiducia individuato con il principio di rotazione che provvede alla sterilizzazione. Infine le cagne vengono adottate o reimmesse nel territorio. Attualmente l’impegno economico copre n. 108 interventi di sterilizzazione.

VERDE PUBBLICO E AMBIENTE PARCHI URBANI

Per realizzare luoghi eticamente e socialmente più sostenibili e inclusivi, in grado di garantire la salute fisica e mentale dei cittadini, e di migliorare l’incontro e l’interazione sociale, è necessario superare i tradizionali approcci settoriali alle politiche e pratiche urbane, e rendere il processo di creazione e riqualificazione dello spazio fisico e sociale più democratico, attivo e inclusivo. È in atto un cambiamento nella relazione tra i cittadini e l’elemento naturale all’interno del tessuto urbano, che mette in evidenza la necessità di spazi all’aperto, giardini, strade, piazze e viali alberati. In passato la città di Mazara ha sempre trascurato questo aspetto importantissimo, mostrandosi incapace di portare a termine proposte interessanti per l’apertura di nuovi spazi verdi al pubblico, nonostante avessero alle spalle una buona progettualità. Oggi invece i tempi sono maturi per una inversione di tendenza e la sempre maggiore sensibilizzazione sui temi ambientali e della sostenibilità a tutela del benessere e della vivibilità per le generazioni future, porta a una crescente richiesta di altre progettualità in grado di soddisfare nuovi bisogni. In questo senso, già a partire dal 2019, sono stati portati sul tavolo di discussione alcuni importanti progetti di rigenerazione urbana.

In Italia esistono moltissimi esempi di riqualificazione e valorizzazione del tessuto urbano, attraverso significative operazione di politiche ecologiche e azioni di protezione dell’ambiente naturale, tenendo conto anche dell’importanza che ha l’inserimento di spazi verdi nella progettazione di una città e l’impatto positivo sulla vita delle persone che li vivono. L’amministrazione comunale ha raccolto la sfida di trasformare il volto della città di Mazara e di renderla più vivibile, impiegando nel prossimo futuro risorse private grazie a convenzioni con i tanti soggetti che investono nel nostro territorio in impianti di energie rinnovabili, per la sensibilizzazione dei cittadini e delle comunità ad una maggiore responsabilità e attenzione alle questioni ambientali e ad una gestione più sostenibile del territorio.

Queste le azioni portate avanti:

• Realizzazione di uno Skate Park con area ginnica sul lungomare: una struttura sociale nel verde di un parco urbano che ha riqualificato una area degradata (€ 150.000);
• Parco urbano in Via Carlo Alberto dalla chiesa; verde di quartiere con panchine, giochi per bimbi, area sgambamento cani. (€ 250.000);
• Rifacimento totale della Villa Iolanda, nel cuore della città: Pavimentazione nuova, sistemazione delle aiuole, impianto idrico e verde, nuova illuminazione e impianto di videosorveglianza (€ 740.000);
• Parco di Miragliano: si tratta della proposta più ambiziosa in un luogo significativo nella memoria storica di Mazara dove le aree sono state interessate da un vecchio progetto di orto botanico, un intervento che ha richiesto importanti spese per la progettazione e la realizzazione e mai stato inaugurato. La sua rigenerazione, comprende diverse nuove funzioni e destinazioni d’uso e rappresenta quindi non solo una grandissima opportunità per tutta la città, ma anche una riscoperta del suo perduto valore storico e culturale. Per l’attivazione di questo grandissimo polmone verde sono stati stanziati € 150.000 destinati ad azione a carattere condiviso
• PUA’ – Parco Urbano Aperto – un parco giochi inclusivo all’interno del plesso scolastico Borsellino (€ 50.000) Accanto agli interventi di attivazione di grandi aree verdi e dei parchi, ci sono le azioni di manutenzione e di incremento della vegetazione all’interno del tessuto urbano con progetti già finanziati in cantiere:
• Riqualificazione di un’area adiacente allo skate park presso il lungomare san vito per altri 2000 mq con uncampetto di Basket e una pista di bocce, panchine e area relax immerso in un prato verde (€ 300.000);
• Arredo urbano e verde in corso Umberto (€ 140.000);
• Arredo urbano e verde pubblico in centro storico e nel quartiere Makara (€ 300.000);
• Un progetto che vede delle aree verdi e parchi giochi dentro gli istituti scolastici che si aprono ai quartieri e diventano luogo per famiglie e studenti anche dopo l’orario scolastico (€ 346.000);
• Realizzazione di una comunità energetica nel quartiere trasmazaro, intervento importante in piena crisi energetica in due finanziamenti di € 139.000 + € 18.000 per la progettazione.

MOBILITÀ SOSTENIBILE

Stiamo provando a proporre alla città dei nuovi stili di vita perché convinti che una mobilità sostenibile sia vantaggiosa non solo per l’ambiente, ma anche per le persone. Un sistema di trasporti ideale permette di ridurre l’impatto ambientale, rendendo al contempo gli spostamenti più efficienti e veloci. Per questo motivo stiamo sviluppando dei progetti di mobilità sostenibile che hanno a che fare sia con l’ecologia, l’ambiente e la qualità della vita delle persone.

Gli strumenti per raggiungere reali risultati nello sviluppo della mobilità sostenibile sono già disponibili e sono la tecnologia, l’innovazione e il comportamento delle persone. Le ragioni per incentivare la mobilità sostenibile sono molteplici: riduzione dell’inquinamento atmosferico, riduzione dell’inquinamento acustico, riduzione del traffico congestionato, riduzione di consumo di suolo e degrado del territorio, miglioramento costi ed efficienza dei trasporti.

Nel periodo post Covid siamo passati da un immobilismo totale al grande boom delle biciclette. Dopo mesi di restrizioni, complici le belle giornate, si è riscoperto il valore e il piacere della bicicletta. A questo fattore si unisce una maggiore attenzione verso la ricerca di un mezzo di trasporto alternativo: la bicicletta appare una soluzione smart ed economica per muoversi liberamente in città, una vera rivoluzione. Le nostre azioni in questa direzione sono:

• Parcheggio in Piazzale Quinci: lo si attendeva da sempre, indispensabile per eliminare il fastidioso fenomeno dei posteggiatori abusivi, il primo parcheggio a gestione interamente pubblica a Mazara del Vallo con prezzi accessibili a tutti. (€ 250.000);
• Parcheggio Via Impastato, progettato dalla precedente amministrazione (€ 400.000);
• Acquisto 3 minibus elettrici per servizio navetta dai parcheggi alle spiagge. (€ 270.000);
• Pista ciclabile dal Ponte di Bocca Arena fino a Tonnarella: Mazara avrà la sua prima PISTA CICLABILE da un valore simbolico e reale incommensurabile (€ 1.282.000);
• Realizzazione di 2 nuove rotatorie in grado di garantire maggiore sicurezza stradale, minor consumo di carburante e minori emissioni. (€ 200.000);
• Accesso al Fondo per iniziative di mobilitymanagment – art 51-comma 7- decreto legge 25 maggio 2021 n.79 convertito in LEGGE n.23 luglio 2021, n. 106 – (€ 250.000);
• Convenzione per monopattini in città;
• Convenzione con CNR per la realizzazione del PUMS Il Piano Urbano della Mobilità Sostenibile (PUMS) è un piano strategico che sviluppa una visione di sistema della mobilità, con un orizzonte temporale di breve, medio e lungo periodo. (€ 61.000)

VALORIZZAZIONE DELLA COSTA E AREA PORTUALE

La trasformazione e il recupero del fronte-mare nella città contemporanea è l’operazione urbanistica più generalizzata di questi ultimi decenni. La riscoperta dell’acqua come luogo della costruzione della città diventa occasione di ridefinizione del margine urbano. Identificabile come una vera e propria rivoluzione funzionale e formale della città, è un tema che accomuna città diversissime tra loro, impegnate nella riqualificazione e riconversione dei bordi costieri. E Mazara del Vallo non si è dimostrata da meno: attraverso misure di finanziamento promosse da Agenda Urbana, l’amministrazione comunale ha destinato finora 2 milioni di euro per lavori di difesa costiera del Lungomare San Vito e G. Hopps, incentivando la riscoperta delle relazioni tra fronte-mare e il resto della città, come elemento caratterizzante dell’identità storica e morfologica della città di Mazara del Vallo. Ai lavori straordinari si affiancano quelli di manutenzione ordinaria che riguardano la pulitura delle spiagge e la manutenzione della viabilità del lungomare.

Per quanto riguarda l’area portuale, ci troviamo di fronte ad uno dei tanti esempi in Italia dove il porto è rimasto sostanzialmente all’interno del sistema urbano. Questa prossimità è la ragione di fondo che ha reso difficile la riqualificazione urbana dell’area portuale e l’integrazione dei piani regolatori urbanistici con quelli del porto: un luogo adiacente alla città, ma ancora separato, interno al sistema urbano territoriale, ma non ancora integrato, impreparato di fronte ai nuovi bisogni e ai cambiamenti della comunità.

Alla progettualità relativa al porto si chiede oggi una capacità di ricucitura, di ricostruzione di una dimensione collettiva, soprattutto in quei luoghi dove si avverte una discontinuità, come nel caso del margine urbano verso l’acqua, area con grandi potenzialità per migliorare la qualità della vita degli abitanti.

Queste le azioni in sintesi:

• Lavori di salvaguardia delle coste all’interno del Programma Agenda Urbana (€ 1.440.000 + 489.000);
• Sistemazione del waterfront sul fiume Mazaro finanziato dal MIPAAF per € 2.500.000;
• Acquisto di una Draga per la manutenzione ordinaria Mazzaro (€ 900.000). I lavori di difesa costiera verranno completati dagli interventi sul Lungomare Fata Morgana, attualmente in attesa di finanziamento, per ulteriori 1.890.000€ dimostrando come sia essenziale la tutela e valorizzazione delle coste per una città che vive in stretta sinergia il suo rapporto col mare. Altri interventi significativi che verranno attuati nel prossimo futuro riguardano:
• Il Collegamento mediante la realizzazione di un ponte strallato fra il Lungomare Fata Morgana e il Lungomare Mazzini

SERVIZI SOCIALI

L’obiettivo in ambito sociale è stato quello di promuovere progetti per il contrasto alla povertà attraverso la nuova programmazione dei fondi Ministeriali nell’ambito delle attività del distretto socio sanitario, i fondi statali e regionali destinate alle famiglie in difficoltà, la partecipazione a bandi e avvisi con progetti mirati e qualora le condizioni finanziarie dell’ente lo consentano la costituzione di un capitolo di spesa destinato a garantire beni di prima necessità alle famiglie bisognose.

Tra le priorità, anche quella di assicurare continuità ai servizi rivolti all’infanzia garantendo i servizi dei due asili nido comunali Santa Gemma e Via Poggioreale compreso lo spazio giochi; realizzare un nuovo parco giochi inclusivo già finanziato dall’assessorato regionale alla famiglia e garantire il servizio del centro diurno per minori così come il servizio di ricovero in strutture residenziali convenzionate con l’ente comune a disabili, anziani e minori.

Gli interventi nell’ambito dei servizi sociali sono innumerevoli e riguardano:

• L’emergenza abitativa e l’housing sociale;
• costruzione di nuovi alloggi e un grande centro sociale presso mazara2 finanziato da IACP € 3.800.000;
• RIQUALIFICAZIONE 16 ALLOGGI VIA UGDULENA PER € 595.000 – VIA POTENZA LOTTO 2 PER € 903.000 finanziato a IACP
• La realizzazione di un centro educativo e ludico per i giovani (€ 1.188.000 agenda urbana)
• SANTAGOSTINO SEDE DI ANIMAZIONE SOCIALE. PUNTO DI RIFERIMENTO DEL CENTRO STORICO. PNRR € 7.000.000
• superamento degli insediamenti abusivi dei braccianti agricoli investimento in strutture abitative € 2.258.329
• Percorsi di autonomia per persone con disabilità, Investimento 1.3 – Housing temporaneo e stazioni di posta, finanziato dall’Unione europea – Next generation Eu. € 2.074.300
• Assistenza disabili gravi € 328.018,00 – Fondi Regionali
• Assistenza disabili gravi “dopo di noi” € 150.000,00 – Fondi Regionali
• Area Disabilità e non Autosufficienza: “Non più soli” € 251.290,14 (servizio biennale da gennaio 2019 a maggio 2021) – servizio di natura domiciliare – Fondi Regionali
• Servizio di assistenza all’autonomia e comunicazione in favore degli alunni disabili delle scuole di competenza comunale € 300.000;
• Piani di zona (€ 292.940,26):
• Potenziamento servizio sociale professionale e segretariato sociale € 136.244,16 (servizio biennale) – Fondi regionali;
• Servizio “Oltre il silenzio” laboratori interattivi progetto donna € 10.710,00 (servizio biennale) – Fondi regionali;
• Servizio Forum teatrale- “in-dipendenza” € 12.840,02 (servizio biennale) – Fondi regionali – Il progetto intende realizzare un “Forum Teatrale” quale strumento di azione e promozione sociale che si muove in maniera multidisciplinare tra drammaturgia, educazione, terapia ed intervento sociale. L’iniziativa ha come obiettivo prioritario la sensibilizzazione dei giovani delle scuole secondarie di secondo grado sul territorio del Distretto Socio Sanitario 53 sulla dipendenza patologica da sostanze stupefacenti ed alcool;
• Servizio “Educazione lavoro” – supporto all’inserimento lavorativo € 93.290,40 (servizio biennale) – Fondi regionali – per soggetti che necessitano di misure che non sono volte principalmente all’intervento di natura economica, ma piuttosto di sostegno all’inserimento nella collettività attraverso un programma vigilato che dia spazio all’educazione al lavoro ed alla autonomia;
• Servizio “Vita attiva” centro aggregativo educativo territoriale € 39.855,68 (servizio biennale – Fondi regionali – Centro Diurno minori da attivare esclusivamente presso il Comune di Vita. Gli atti amministrativi saranno coordinati dal Comune di Mazara del vallo in qualità di Capofila
• Nuovo Piano di Zona – Importo € 773.726,48 di cui 1° annualità 305.712,38 2° annualità € 468.014,10:
• Risorse indistinte € 97.393,89;
• Rafforzamento sistema socio sanitario € 45. 378,33;
• Assistenza tecnica € 16.846,77;
• Incentivo personale comunale € 16.441,04;
• Area Infanzia e adolescenza 129. 652,37;
• Risorse indistinte € 197.655,45;
• Rafforzamento sistema socio sanitario € 79.949,24;
• Area Infanzia e adolescenza € 190.409,41
• Somme di integrazione socio-sanitaria € 83.697,22 fondi regionali:
• Servizio di supporto all’autonomia e inserimento lavorativo € 77.229,00 -Azione a sostegno dell’inclusione per soggetti con disabilità che risultano seguiti dal Dipartimento di Salute Mentale e dall’Unità di Valutazione Multidisciplinare della ASP territoriale i quali necessitano di misure che non sono volte principalmente all’intervento di natura economica, ma piuttosto di sostegno all’inserimento nella collettività attraverso un programma vigilato che dia spazio all’educazione al lavoro ed alla autonomia. Infatti tale azione si sviluppa su unicamente su soggetti segnalati specificatamente dal Dipartimento di Salute Mentale e dall’Unità di Valutazione Multidisciplinare della ASP o dal Servizio Sociale Professionale dei Comuni del Distretto che inseriranno tale attività nel percorso di riabilitazione sociale degli stessi e, quindi nel Progetto individuale di assistenza;
• Sportello “H”- segretariato sociale € 6.468,22 (servizio biennale) – Il progetto nasce dalla esigenza di costruire un concreto punto di riferimento capace di fornire informazioni utili sui sevizi sanitari e sociali esistenti sul Distretto in merito alla disabilità. L’importanza dello Sportello “H” è data dal fatto che l’utente può ricevere in maniera completa e corretta non soltanto le informazioni ma anche l’assistenza e l’orientamento in tema di servizi sociali e sanitari rivolti alla disabilità direttamente in un unico centro organizzato. Le informazioni riguardano anche le possibilità del territorio dedicate alla disabilità anche nel campo sportivo, socie, ricreativo, lavorativo nonché possibilità di consulenza legale. Tale Sportello sarà istituito in collaborazione con l’Associazione “Abilmente Uniti”
• Assistenza tecnica € 21.750,90 (servizio biennale) – fondi regionali: a) Supporto, sotto il profilo giuridico amministrativo, finanziario contabile alle attività di affidamento dei servizi in attuazione del Piano di zona; b) Supporto, sotto il profilo giuridico amministrativo, finanziario contabile alle attività di avvio e monitoraggio dei servizi del Piano di zona; c) Supporto sotto il profilo tecnico ed informatico in tema di monitoraggio e rendicontazione del Piano di Zona
• Fondo povertà € 595.014,21 per il 2021 2022 (Fondi dello Stato Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali):
• Potenziamento del Servizio sociale professionale – obbligo di garantire n. 13 assistenti sociali nel Distretto € 319.282,35;
• Formazione del personale (€ 10.000,00) -Promuovere lo sviluppo di nuove competenze e conoscenze nell’ambito della presa in carico dell’utente secondo una analisi olistica e multidimensionale;
• Potenziamento della dotazione informatica (€ 8.000,00) – indispensabile per la dematerializzazione dei processi amministrativi e burocratici connessi alla gestione dell’utenza, e altrettanto utile nella presa in carico dell’utente e nella gestione delle pratiche che dovrà avvenire attraverso la nuova piattaforma relativa al Reddito di Cittadinanza;
• Leasing di n. 3 autovetture di servizio (€ 9.000,00) e acquisto Buoni carburante (€ 3.883,92) per sopperire alle spese di trasporto del personale professionale (visite domiciliari, riunioni ASP presso l’UVM, Tribunale per i minori, ecc.);
• Attivazione e rafforzamento dei sostegni nel progetto personalizzato (€ 243.847,94) – Apertura di 2 Centri educativi polivalenti (1 a Mazara del Vallo ed 1 a Salemi per il bacino di utenza anche dei comuni di Gibellina e Vita) presso i quali erogare attività di sostegno ai minori. Il servizio sarà affidato ad Ente del terzo settore
• Fondo povertà € 699.899,00 per il 2021 2022 Fondi dello Stato Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
• PROGETTO HOME CARE € 377.024,89 Fondi Inps;
• Servizio Domiciliare anziani e/o disabili “Badia Grande” Società Cooperativa Sociale a r.l. Onlus Trapani per l’importo complessivo di € 374.128,73
• Comunità di pratica: Al fine di promuovere l’attuazione del Reddito di Cittadinanza (RdC) e supportare l’operatività dei territori responsabili della gestione dei Patti per l’inclusione sociale (Pais) il Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali ha avviato un percorso di accompagnamento finalizzato al rafforzamento della strumentazione e delle competenze organizzative e di rete degli ambiti territoriali delle regioni caratterizzati da una più alta concentrazione di beneficiari e da analoghe e consistenti criticità di contesto. A tale scopo ed al fine di favorire virtuose e produttive contaminazioni il Ministero ha selezionato alcuni Ambiti Territoriali, tra i quali in Sicilia, il Distretto Socio Sanitario 53,per la costituzione di apposite Comunità di pratica che, valorizzando la partecipazione attiva e lo scambio di esperienze tra gli ATS coinvolti, possano promuovere la condivisione e la più ampia diffusione delle buone prassi unitamente all’emersione e alla risoluzione condivisa delle specifiche criticità emergenti sui territori.
• Servizi comunali:
• Convenzioni enti di ricovero anziani, disabili, minori, donne in difficoltà
• Servizio di sostegno economico per de-istituzionalizzazione di utenti anziani, disabili, inabili, e donne in difficoltà (€ 150.000,00 in fondi comunali)
• Servizio di accoglienza di richiedenti/titolari di protezione internazionale e dei loro familiari, SIPROIMI-SPRAR – tipologia di azione: ordinari – triennio 2021/2023 € 2.121.577,56- Fondi Ministero dell’Interno;
• Servizio di accoglienza e per la prosecuzione delle azioni di sistema per l’accoglienza minori stranieri non accompagnati e neo maggiorenni. € 2.120.993,1- Fondi Ministero dell’Interno
• Accoglienza minori stranieri non accompagnati €210.000 – Fondi Ministero dell’Interno;
• Contributi in favore di cittadini in difficoltà:
• Contributi Economici in favore di ragazze madri e gestanti nubili € 30.000,00;
• Contributi alle scuole:
• Scuola dell’Infanzia e Sezioni primavera prima infanzia (3-6 anni) € 112.173,60;
• Prima infanzia (0-3 anni) Micro-nidi e Spazio giochi € 220.461,69; · Scuola dell’Infanzia e Sezioni primavera prima infanzia (3-6 anni) € 128.162,20;
• Prima infanzia (0-3 anni) Micro-nidi e Spazio giochi € 286.118,92
• Servizio Bonus Nascita Figlio € 20.000 – Fondi Regionali -Servizio erogato in favore di nuclei familiari in difficoltà in occasione della nascita di figli. Da erogare per gli anni 2021 e 2022
• Contributo affitto € 70.000 – Fondi Regionali – Contributo erogato in favore di nuclei familiari in difficoltà anni 2021 2022
• Misure emergenza Covid-19 Regione Sicilia:
• Misure di sostegno all’emergenza socio-assistenziale da COVID-19 € 309.318,00 -Servizio erogato a n. 801 nuclei familiari;
• Ulteriori interventi urgenti di protezione civile in relazione all’emergenza relativa al rischio sanitario connesso all’insorgenza di patologie derivanti da agenti virali trasmissibili”: € 487.708,83 Servizio erogato per n. 15.249 buoni spesa dal valore di € 30,00 ciascuno a 768 nuclei familiari
• Emergenza covid-19: servizio derrate alimentari a sostegno dei nuclei familiari in difficoltà I nuclei familiari assistiti sono stati in tutto 972
• PROGETTO “NATALE 2020 – GIFT CARD” – carte regalo del valore di € 120,00 ciascuna distribuiti agli alunni disabili delle scuole di competenza comunale, dei minori ospiti nel Centro Diurno Comunale “Villa Francesca” e dei minori ospiti nelle Comunità Alloggio. 298 CARD distribuite per un valore di € 35.760,00;
• Donazione buoni spesa – 500 buoni spesa del valore di € 20,00 (venti) cadauno, per un importo complessivo di € 10.000,00 da spendere nel Supermercato con insegna “Il Centesimo” SCUOLA:

INFRASTRUTTURE E SERVIZI

Il patrimonio immobiliare dedicato alle strutture scolastiche necessita di manutenzione e investimenti. Abbiamo programmato i seguenti investimenti legati alle diverse esigenze partecipando ad ogni bando disponibile e alle risorse previste dal PNRR.:

• Ecoefficienza e riduzione consumi presso scuola Santa Gemma per un importo di € 750.000 (agenda urbana già finanziato e da realizzare entro 31/12/2023);
• Ecoefficienza e riduzione consumi presso scuola Santa Veneranda perun importo di € 1.060.000;
• Ecoefficienza e riduzione consumi presso scuola Santa Veneranda per un importo di € 1.612.000;
• Lavori di ristrutturazione della scuola Boscarino per un importo di € 4.000.000;
• Demolizione e rifacimento scuola Santoro Bonanno: nuova scuola infanzia € 2.740.000;
• Nuova costruzione terzo asilo nido comunale Via Impastato € 465.000;
• Costruzione Palestra G. Grassa Via Luigi Vaccara € 705.000;
• Acquisto 2 nuovi scuolabus a metano € 250.000;
• Acquisto n. 2 bus elettrici per disabili € 200.000 Inoltre abbiamo messo in cantiere alcuni progetti legati al tema dell’educazione:
• EDUCARE IN COMUNE. Abbiamo predisposto progetto e partecipato al bando educare in comune coinvolgendo tutte le scuole e gli enti del terzo settore per la creazione di laboratori creativi nell’area del parco di Miragliano e del giardino dell’Emiro. VALORE € 300.000;
• Progetto educativo con il Partner Edison Rinnovabili per la formazione degli studenti sulla sostenibilità ed energie rinnovabili.
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• AMMINISTRAZIONE VICINA ED EFFICIENTE
• Un’azione prioritaria che la nuova Amministrazione ha intrapreso è una puntuale riorganizzazione della struttura comunale. L’esigenza dei cittadini è ricevere risposte più immediate ai propri problemi senza scontrarsi con un sistema sempre più complesso per la burocrazia dei procedimenti. L’Amministrazione comunale deve essere in grado di rispondere a queste richieste di immediatezza e facilità nel reperimento delle informazioni, con uno sguardo sempre più rivolto al cittadino e attento ai cambiamenti e alle nuove esigenze della comunità. In questa logica è orientato il processo che ha interessato la digitalizzazione dei processi amministrativi. Una prima fase è iniziata con un finanziamento di 397.667,00 € finanziati per la diffusione di servizi digitali quali app, servizi in cloud, PagoPA, portali e poi un finanziamento PNRR per € 420.000. Questa trasformazione della pubblica amministrazione permetterà, in prima istanza, di rispettare i principi di trasparenza e legalità, principi che devono permeare ogni processo e tutta l’attività amministrativa. Stiamo predisponendo procedure aperte, trasparenti e ampiamente diffuse sui canali informativi a disposizione, come ad esempio call pubbliche e bandi per la partecipazione ai progetti, con procedure di selezione di personale e collaboratori che stimolino soprattutto la partecipazione, valorizzino le professionalità del territorio. I risultati fin qui raggiunti sono frutto di operosità e di impegno ed ancora di una visione ben chiara della Mazara e della comunità che vogliamo. Si è cercato di intervenire al meglio per risolvere le varie criticità, i risultati sono arrivati anche se certamente molto è ancora perfettibile. Punto fermo di questa amministrazione rimane sempre l’interesse collettivo e la consapevolezza che il nostro compito non è quello di “prendere qualcosa” ma è quello di “dare il massimo”.